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Es un tipo de actividad generalmente realizada fuera de la empresa que se centra en divertidas actividades con el fin de unir al equipo a través de dinámicas de colaboración y trabajo en equipo. Ayuda a que los compañeros se conozcan mejor unos a otros. Es relajante y se percibe como un incentivo por parte de la empresa. Se procura tratar lo menos posible asuntos relacionados con la empresa. No se busca la reflexión ni rescatar aprendizajes después de las dinámicas, más que al final se hace una reflexión general.

•  Es recomendable hacer un Team Bonding cuando:

1. Se quiere estrechar los vínculos de amistad y camaradería.
2. Se percibe un riesgo psico social inminente.
3. El equipo se encuentra en un estado de mucho estrés.
4. Se percibe que el equipo está bien integrado, pero requiere hacer algo diferente como para despejarse de la rutina.

•  La duración de un Team Bonding puede ser entre tres horas a un día.

Cuando la empresa se encuentra en una etapa en la que los colaboradores no se conocen o se conocen muy poco o bien cuando no existe suficiente comunicación y coordinación entre las áreas y/o existe un ambiente de competencia entre ellas donde cada una trata de mantener resguardado su “silo” o, también cuando el clima laboral es pesado, con muchos conflictos, críticas, enemistades y culpando unos a otros por los errores colectivos, es cuando un Proceso de Integración es requerido. 

•  Este es un proceso en el cual a través de divertidas y profundas dinámicas vivenciales se logra que los colaboradores se conozcan en su lado humano y desarrollen un nivel elevado de empatía facilitando la camaradería y sentido de apoyo mutuo. 
•  Además, se pone énfasis en pensamiento sistémico, donde aflora a la mente de toda la red de interacciones e interdependencias que existen entre ellos. Si en pocas horas quieres ver un cambio de actitud y que se respire un ambiente de camaradería y colaboración, esta es tu opción.
•  La duración ideal para un proceso de este tipo es un día.

Es un proceso de varias sesiones que ayuda al equipo a fortalecer sus propios procesos de interacción, ayuda a desarrollar la cultura del equipo y ayuda al desarrollo emocional, intelectual, técnico y metodológico de cada participante.

• Características:

1. Este proceso cae en la característica de Intervención.
2. Es altamente formativo, tiene un toque de diversión, aunque se enfoca en proyectos.
3. Capacitación, entrenamiento y proyectos son una de sus características.
4. Generalmente inicia con un Team Building y continúa con sesiones cortas de cursos especializados
5. Aprendizaje Experiencial, Constructivismo, Indagación Apreciativa, Gamificación y ocasionalmente exposiciones dialogadas son las metodologías utilizadas.

• Es recomendable hacer un Team Development cuando:

1.  No se percibe que el equipo tenga una clara visión de lo que de ellos se espera, pareciera que cada uno va por su lado.
2.  Hay una serie de actitudes y comportamientos que se presentan en forma recurrente y no aportan al logro de los objetivos del grupo.
3. La comunicación no es suficiente ni eficiente.
4. Se hacen reuniones, pero estas parecen no ser eficientes, no se llega a acuerdos incluso algunos prefieren llegar tarde a esas reuniones o no llegar.
5. Parece que la cultura del equipo no está bien definida, no existen acuerdos formales del equipo que rijan su interacción, los valores no parecen ser claros.
6. El equipo tiene poca auto dirección, depende aún en gran manera de las indicaciones y guía de su líder, poca autonomía y pro-actividad.
7. La duración sugerida de un Team Development va desde un mínimo de tres meses a un año posteriores a su primera intervención que preferentemente será un Team Building.